在ISO认证审核前，一些企业会选择临时抱佛脚，匆忙地整理资料、修改流程，以应对审核。更多的是不投标不做认证，临近需要的时候才开始启动项目，这种临阵磨枪的做法很容易让企业陷入混乱，甚至导致审核失败。

一些企业认为ISO认证只是走个过场，而忽略了企业文化的建设。这样的企业很难真正地理解ISO认证的精髓，也无法从中获得最大的益处，更不会将体系标准融合到企业日常的运行过程中。

在进行ISO认证的过程中，一些企业会因为缺乏有效的沟通，导致员工对ISO认证的理解产生偏差，甚至产生抵触情绪，审核的时候甚至人都不到场的大有所在。咨询师和企业之间的沟通也不够深入，咨询师的咨询材料已经完全模板化，几乎不能体现出企业实际的活动。

虽然ISO认证是一个全球性的标准，但不同的国家和地区可能会有不同的标准和要求。一些企业会因为无法适应新的认证标准，而遭受不必要的损失。

一些审核员由于缺乏经验或不负责任，会给企业带来很多麻烦。他们可能会提出一些不切实际的要求，或者对企业的实际情况缺乏了解，导致审核结果不公正。

一些企业认为ISO认证只是对流程的要求，而忽略了人的因素。这样的企业很难在ISO认证过程中获得成功，也无法有效地提高企业的管理水平和竞争力。

ISO认证是一个复杂的过程，需要专业的培训。一些企业因为忽略培训，导致员工对ISO认证缺乏了解，无法有效地配合审核工作。

一些企业在ISO认证过程中，因为缺乏高层管理者的支持和重视，导致整个审核过程进展不顺利。

ISO认证是一个持续改进的过程，需要企业不断地优化流程、提升管理水平。一些企业因为无法坚持持续改进，导致ISO认证的效果逐渐减弱。

在进行ISO认证的过程中，一些企业会因为信息泄露，导致商业机密受到威胁。这可能是因为企业的信息安全措施不到位，或者审核员的不专业行为导致的。